Controles internos críticos: Manejo de costos, inventarios, cuentas por pagar, ventas y cobranza. 💵Taller GRABADO

Descripción

EXPOSITOR:

CP Víctor Moreno Tovar

Maestro en Finanzas, CP Especialista SOX y de Control Interno 

 

CURSO GRABADO:

Emitido: 24 enero 2024

(Duración 3 horas)

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¿Porqué debes tomar este curso?

• ¿Necesitas urgentemente mejorar el control de los principales procesos de negocio en tu empresa y no sabes cómo? 
• ¿Buscas un proceso de compras y cuentas por pagar transparente, ágil y confiable? ¿Prevención de Fraudes? 
• ¿Se te dificulta la gestión y control de los procesos financieros como cuentas por pagar y cuentas por cobrar? 
• ¿Quieres mejorar el control y gestión de los inventarios? ¿Quieres prevenir pérdidas? 

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Objetivo:

• Conoce los controles clave más recomendables para los principales procesos como ciclos de negocio; de la compra al pago, y de la venta al cobro. 
• Aprende mejores prácticas y estrategias de clase mundial para mejorar el control de inventarios y prevenir pérdidas. 
• Conoce controles y prácticas de clase mundial para gestionar y agilizar el proceso de cierre contable. 

Dirigido a:

Profesionales de las áreas de compras, almacenes, cuentas por pagar, cobranza, ventas, finanzas, contadores, contralores y/o directores de finanzas, gerentes de ventas, gerentes de compras, planeadores, de almacenes, empresarios y socios de negocio. 

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TEMARIO

INTRODUCCIÓN

I. Generación de un Ambiente de Control. 

a) Políticas y Procedimientos. 

b) Controles preventivos y detectivos (manuales y automáticos). 

c) Perfiles de Usuario. 

d) Segregación de Funciones. 

II. Ciclo de Negocio: de la Compra al Pago. 

a) Subproceso de Compras. 

• Cotizaciones mínimas y Matriz de autorización. 
• Proveedores Autorizados. 
• Riesgos de fraude. 
• Adecuado proceso de planeación de compra. 

b) Subproceso de Recepción de Mercancías. 

• Inspección de materiales. 
• Validación de Calidad y especificaciones técnicas. 
• Excesos, obsoletos y lento movimiento. 

c) Subproceso de cuentas por pagar. 

• Integridad en la recepción y registro de facturas. 
• Validación triple. 
• Propuesta de pagos y matriz de liberación. 

III. Ciclo de Negocio: de la venta al cobro. 

a) Subproceso de venta. 

• Evaluación de clientes y condiciones de crédito. 
• Validación de pedidos. 
• Listas de precios. 

b) Subproceso de Embarques. 

• Validación de embarques. 
• Facturación. 

c) Subproceso de Cuentas por Cobrar. 

• Evidencias de entrega. 
• KPI – reporte de antigüedad. 
• Notas de Crédito. 
• Write Off´s. 

Comentarios y conclusiones.

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Currículum CP Víctor Moreno Tovar

• Licenciado en Contaduría Pública por la Universidad Anáhuac (Cd de México Sur) 
• Maestría en Administración de Negocios y Finanzas por la Universidad Anáhuac (Cd de México Sur) 
• Experiencia en despachos contables como PWC y E&Y 
• Experiencia internacional con equipos de auditoría interna corporativa en 10 países (México, USA, Canadá, Inglaterra, Australia, Nueva Zelanda, Brasil, Argentina, Colombia, Venezuela) 
• Especialista en SOX (Sarbanes Oxley), control interno y gestión de riesgos  
• Entrenamiento internacional en Londres (Inglaterra), así como en Cleveland (Ohio, USA) respecto a la metodología de diseño y evaluación SOX (Sarbanes Oxley) y elementos COSO. 
• Más de 10 años como Contralor en empresas nacionales e internacionales del giro manufacturero, metalmecánico, alimentario, servicios, etc 

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ATENCIÓN A CLIENTES:
GDL (33) 3683-9343
GDL (33) 3331-6176